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為何要高配中國(guó)？大摩重磅發(fā)聲
12月9日，大摩中國(guó)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家邢自強(qiáng)和大摩中國(guó)首席股票策略師王瀅在線上媒體活動(dòng)中詳解了他們對(duì)2023年中國(guó)股市和經(jīng)濟(jì)的看法。兩位分享的核心觀點(diǎn)包括：明年中國(guó)GDP增長(zhǎng)有望達(dá)5%；消費(fèi)是明年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要引擎；長(zhǎng)期來(lái)看，中國(guó)經(jīng)濟(jì)有望保持4%左右的增長(zhǎng)水平。雖然比疫情之前慢，但在全球已經(jīng)是了不起的結(jié)果...
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大摩重磅報(bào)告看多特斯拉
摩根士丹利在11月18日將特斯拉的股票評(píng)級(jí)上調(diào)為“增持”，并將對(duì)其價(jià)格水平的預(yù)測(cè)從360美元增至540美元，樂(lè)觀估值更是高達(dá)1068美元，上漲142%，悲觀估值也達(dá)到了250美元。 促使他們做出這次調(diào)整的原因在于，摩根士丹利認(rèn)為特斯拉已經(jīng)極大突破了傳統(tǒng)汽車(chē)公司的邊界。特斯拉是軟件公司，也是硬件公司...
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大摩、高盛、瑞銀、黑石四家萬(wàn)億巨頭重磅發(fā)聲
近日，由香港金融管理局舉辦的“國(guó)際金融領(lǐng)袖投資峰會(huì)”在港召開(kāi)。其間，摩根士丹利董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官 James Gorman，高盛董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官David Solomon，瑞銀集團(tuán)董事長(zhǎng) Colm Kelleher以及黑石首席財(cái)務(wù)官兼高級(jí)董事總經(jīng)理 Michael Chae出席了活動(dòng)并分享了其如何...
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大摩如何從Facebook股價(jià)下跌中賺錢(qián)
華爾街大銀行怎么著都賺錢(qián)，F(xiàn)acebook的IPO就是新的例子。即便Facebook股價(jià)下跌，給普通投資者造成了損失，摩根士丹利（Morgan Stanley）和其他Facebook的IPO承銷(xiāo)商仍可能在交易這只社交媒體股票的過(guò)程中賺個(gè)盆滿缽滿。事實(shí)上，摩根士丹利和另外幾家投行在向公眾出售Faceb...
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緊急財(cái)政援助成本：比你想的要高
（政府）干預(yù)鼓舞了金融部門(mén)，但此時(shí)（美國(guó)）經(jīng)濟(jì)真正需要的是合并。作者：Colin Barr亨利?鮑爾森（Henry Paulson）和本?伯南克（Ben Bernanke）眼下使我們躲過(guò)了市場(chǎng)徹底垮臺(tái)——但代價(jià)是使得引起目前這場(chǎng)危機(jī)的人得以繼續(xù)逃避現(xiàn)實(shí)。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，你說(shuō)最后是誰(shuí)承擔(dān)代價(jià)？整個(gè)9月份，美...
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自動(dòng)駕駛時(shí)代，不再需要高精地圖？
在零一汽車(chē)之前，小鵬汽車(chē)、華為等已經(jīng)開(kāi)始嘗試在無(wú)圖的情況下實(shí)現(xiàn)智能駕駛。新的技術(shù)路線逐漸成熟，在自動(dòng)駕駛場(chǎng)景里，高精地圖漸成雞肋。中國(guó)的高精地圖提供商四維圖新、高德以及百度地圖等何去何從？...
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F1中國(guó)大獎(jiǎng)賽終返上海，門(mén)票迅速售罄
1月9日20點(diǎn)，2024年F1中國(guó)大獎(jiǎng)賽正式開(kāi)票。開(kāi)票伊始，久事體育app瞬間被車(chē)迷搶崩。至今的24小時(shí)，社交媒體上“沒(méi)買(mǎi)到票”的討論不斷。F1時(shí)隔五年重返中國(guó)，也將迎來(lái)首位中國(guó)車(chē)手周冠宇的主場(chǎng)作戰(zhàn)。...
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大摩：特斯拉將涉足飛行汽車(chē)
摩根士丹利分析師亞當(dāng)·喬納斯(Adam Jonas)發(fā)布報(bào)告稱，特斯拉下一個(gè)進(jìn)軍的商業(yè)項(xiàng)目可能是飛行汽車(chē)業(yè)務(wù)，到2050年該業(yè)務(wù)市場(chǎng)潛在總價(jià)值將達(dá)到9萬(wàn)億美元。...
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字節(jié)咽下超配招聘的惡果
字節(jié)跳動(dòng)上周二（12月7日）宣布整體撤銷(xiāo)人才發(fā)展中心團(tuán)隊(duì)。一個(gè)多月前，字節(jié)跳動(dòng)把專業(yè)能力培養(yǎng)板塊分離了出去，直接并入大力教育板塊，形成一個(gè)大型中臺(tái)。這是字節(jié)跳動(dòng)新CEO梁汝波對(duì)組織架構(gòu)調(diào)整之后的第一個(gè)動(dòng)作，非常小，但我們卻可以從中看到些許變化。字節(jié)跳動(dòng)這臺(tái)龐大的App機(jī)器也要開(kāi)始停下腳步，執(zhí)行了多年...
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未來(lái)的員工什么樣？情商要高，還能和機(jī)器人共事
在蒙特利爾舉辦的《財(cái)富》最具影響力的商界女性國(guó)際論壇上，思科的羅拉·達(dá)格爾在發(fā)表她對(duì)未來(lái)職場(chǎng)的看法。21世紀(jì)的人力資源管理從根本上存在一個(gè)悖論：雇主必須要培養(yǎng)高情商的員工，同時(shí)還要求他們知道怎么造機(jī)器人，怎么和機(jī)器人一起工作?！扒樯瘫戎巧讨匾枚?。”思科加拿大公司的總裁羅拉·達(dá)格爾在上周于蒙特利爾舉...
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